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2月12日，铁建投城发集团召开年度工作会议，进一步深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，落实河南铁建投集团年度工作会议部署，系统总结“十四五”期间主要发展成效和2025年各项工作，深入分析当前发展形势，安排部署2026年重点任务。 集团党委书记、董事长许会战作《坚定发展信心 厚植发展优势 锚定中期目标走好高质量发展之路》讲话，总经理乔柱作2025年度经营工作报告，会议由党委副书记、纪委书记王兵兵主持。
▲会议现场
会议指出，“十四五”时期，城发集团由原“河南同晟置业”更名组建为“铁建投城发集团”，组织架构和内部管理不断完善健全，深入谋划未来五年发展路径完成战略升级，从单一的房地产开发转变为“城市建设、城市运营、城市服务”三位一体协同发展模式，形成以郑州为中心，环郑+异地两大生态圈，辐射洛阳、开封等城市的大发展格局，资产规模达到117亿元。
2025年，城发集团攻坚克难、锐意进取，党建引领坚强有力，经营工作质效并进，取得了一份实干争先、亮点纷呈的答卷，实现了“十四五”规划的圆满收官。
从严管党治党，全面提升党建工作质效
牢牢把握新时代新征程党的建设总要求，深入推进“党建质效提升行动”，以高质量党建引领保障高质量发展，党建业务融合更深、思想引领动力更足、正风肃纪氛围更浓。
聚焦战略赋能，稳步夯实城市开发优势 坚持市场导向、主业深耕、价值创造，聚力推进“三位一体”战略布局，提升核心竞争力，筑牢集团高质量发展根基。 深化提质增效，持续激发改革发展活力 立足内部治理与稳健运营，持续深化改革、强基固本，以全方位管理升级，筑牢企业发展屏障。 ▲许会战出席会议并讲话 会议强调，“十五五”时期是基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期，是集团高质量发展的攻坚提升期。2026年是“十五五”规划开局之年，也是房地产市场逐步走出调整期、迈向高质量发展的关键一年。做好全年的工作，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届历次全会和省委十一届九次、十次全会精神，深入落实河南铁建投集团年度工作会议部署，聚焦城市综合开发主业，锚定全年任务目标，强化风险防控，“盘活存量、做优增量、提高质量”，提升价值创造，提高核心竞争力。 坚持党的领导，筑牢“根”“魂”优势 强化政治统领，统一思想、凝聚共识；强化党建赋能，围绕中心、服务大局；强化严的基调，求真务实、清正廉洁。 聚焦主业升级，锻造核心竞争力 城市建设板块。突出项目攻坚，聚力营销突破，加快销售转化与回款进度，全力盘活存量资源。 城市运营板块。深化“居”系品牌创新，突出差异化特色，抢占保障性租赁住房发展新赛道，全力打造省级保障房标杆品牌。 城市服务板块。聚焦重点领域打造标杆项目，全面推行服务标准化，提升物业服务人文关怀温度，加快智慧管理平台落地应用，确保新增项目高标准履约。 深化改革创新，激发内生动力 深化国企改革赋能，持续以改革破局激活企业发展新动能；优化治理效能提升，全面提升集团整体运营效能；加强数智与科技双驱动，助力打造兼具品质标杆、绿色低碳、智慧宜居特质的“好房子”。 加强风险防控，筑牢发展根基 严控财务风险，持续拓展多元化融资渠道，优化债务结构、降低融资成本；严控工程质量安全风险，确保全年安全、质量、环保责任“零事故”；严控合规风险，保障集团经营活动有序开展。 会上，许会战与集团经营层签订《2026年经营目标责任书》。会议表彰了2025年度先进集体和个人，营销管理部、惠鑫公司、慧生活公司作为先进集体代表交流发言。 立足内部治理与稳健运营，持续深化改革、强基固本，以全方位管理升级，筑牢企业发展屏障。 集团领导班子成员、中层干部、高级经理级员工、所属企业班子成员及各部门负责人在主会场参会，其他员工在分会场以视频形式参会。
